Ein Podcast und Kaffeeküchengespräche zu einer fiktiven, integralen Organisation

Dieser Podcast entstand als Leistungsnachweis der Studierenden der Projektgruppe Soziokratische Organisation im Wintersemester 2025/26 im Rahmen des Moduls „Organisationen und ihre Handlungsressourcen“ des Masters „Gesellschaftlicher Wandel als Gestaltungsauftrag“ an der Hochschule München. Im Video sind zwei Szenarien im Wechsel zu hören:

• 1. Das Interview mit der Beraterin
• 2. Das Gespräch zwischen den Mitarbeiter:innen in der Kaffeeküche

Die Szenen sind in den Time-Stamps entsprechend gekennzeichnet.

Zeitindex

Szene 1: Der Weg in die soziokratische Praxis

• 00:00:00-00:00:40 – Das Interview mit Beraterin beginnt: Vorstellung des soziokratischen Beratungsansatzes
• 00:00:41-01:31:23 – Szenennwechsel zur Kaffeküche: Kritische Betrachtung des soziokratischen Workshops durch Mitarbeiter:innen

Szene 2: Was ist Soziokratie, wie funktioniert indirekte Steuerung?

• 01:31:24-02:19:07 – Fortführung Interview mit Beraterin: Begriffsdefinition Soziokratie
• 02:19:08-03:13:15 – Szenenwechsel zur Kaffeküche: Mitarbeiter:innen äußern ihre Befürchtungen, Umstellung zur Soziokratie braucht Zeit

Szene 3: Das Konsent-Prinzip und die offene Wahl

• 03:13:16-04:04:21 – Fortführung Interview mit Beraterin: Vorstellung Entscheidungsprozess (Konsentprinzip, Prinzip der offenen Wahl, Rollenverteilung), Zeitsprung: 3 Wochen später
• 04:04:22-05:17:18 – Szenenwechsel zur Kaffeküche: Neue Rollenverteilung erleben Mitarbeiter positiv (offene Wahl hat zur Folge, dass Leute sich besser einbringen können),

Szene 4: Konzept des Hauses, Kreisstruktur und doppelte Kopplung

• 05:17:19-07:10:23 – Fortführung Interview mit Beraterin: Mentale Zufriedenheit als Fundament, doppelte Kopplung für effektives Arbeiten
• 07:10:24-08:16:03 – Szenenwechsel zur Kaffeküche: Mitarbeiter:innen sind zufrieden mit den neuen Kreisstrukturen

Szene 5: Gefahren und Potentiale, 4 Quadranten

• 08:16:04-09:07:04 – Fortführung Interview mit Beraterin: FK müssen ihre Macht loslassen, Mitarbeiter:innen müssen sich einlassen, dann können Veränderungen beobachtet werden
• 09:07:05-09:38:03 – Szenenwechsel zur Kaffeküche: Soziokratische Systeme in anderen Firmen

Szene 6: Veränderungen in der Organisation

• 09:38:04-10:28:22 – Szenienwechsel zur Traumwelt: Veränderungen sind in Organisation eingetreten
• 10:28:23-10:58:03 – Abspann mit Quellen

Organisatorisches

Literatur/Medien

• Enzler, Stefan/Luger, Monika (2021)(Hrsg.): Logbuch – Wandel in deiner Organisation integral gestalten. imu augsburg GmbH & Co. KG.
• Holtsche, Danny (2024): #45: Niels Pflaeging — BetaKodex, Beyond Budgeting & mehr. https://www.youtube.com/watch?v=6XRaPjgB4-k (Letzter Zugriff: 24.01.2026)
• Ilmarinen, Juhani/Tempel, Jürgen (2002): Arbeitsfähigkeit 2010: Was können wir tun, damit Sie gesund bleiben?. VSA-Verlag.
• North, Klaus/Franz, Michael/Lembke, Gerald (2004): Wissenserzeugung und -austausch in Wissensgemeinschaften: Communities of practice. QUEM-report. Nr. 85. Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (ABWF).
• Schallhart, Annemarie (2017): Soziokratie und der Paradigmenwechsel in der Internen Kommunikation. In: Wagner, Riccardo/Roschker, Nicole/Moutchnik, Alexander(Hrsg.): CSR und Interne Kommunikation. Springer Gabler. 213-224.
• Strauch, Barbara (2022): Organisationsstrukturen zur Stärkung von Beteiligung und Mitverantwortung des Einzelnen in Unternehmen, Politik und Gesellschaft. 2. überarbeitete und erweiterte Auflage. Verlag Franz Vahlen.

Bilder

• Bilder: Eigene Zeichnungen