Der Podcast „Boss. Wir müssen reden“ entstand als Leistungsnachweis der Studierenden Meryem, Lena, Anna, Nina, Mara und Isabel im Wintersemester 2024/25 im Rahmen des Moduls „Organisationen und ihre Handlungsressourcen“ an der Hochschule München.

Shownotes

BOSS. WIR MÜSSEN REDEN

• Titel: Kollegiale Organisation – Die Zukunft der Arbeit?
• Dauer: 9:30 Minuten
• Hosts: Nina & Mara
• Gast: Julia Wagner – Organisationsberaterin mit Schwerpunkt auf kollegialer Führung und New Work

FOLGENBESCHREIBUNG

• Lisa hat genug. In ihrer Sprachnachricht erzählt sie von ihrem Job in einer streng hierarchischen Organisation – keine Mitsprache, keine Fehlerkultur, keine Entwicklung. Muss das so bleiben?
• Wir sagen: Das brauchen wir – Veränderung! 
• In dieser Folge sprechen wir mit unserer Gästin Julia Wagner über kollegiale Beratung und kollegiale Führung. Was steckt hinter diesen Begriffen? Was macht Organisationen wirklich zukunftsfähig? Und wie geht Veränderung in kleinen Schritten?

WAS DU MITNIMMST

• Warum klassische Hierarchien an ihre Grenzen stoßen
• Was kollegiale Führung eigentlich ist – und wie sie sich anfühlt
• Welche konkreten Vorteile Selbstorganisation bringen kann
• Warum Frederic Laloux als „Vordenker der neven Arbeitswelt“ gilt
• Wie kollegiale Beratung Teams stärkt und Entscheidungen verbessert
• Welche Stolpersteine es gibt – und wie man ihnen begegnet
• Wie der Alltag in kollegial geführten Organisationen wirklich aussieht

Inhalt

KOLLEGIALE ORGANISATION – WAS IST DAS?

Eine kollegiale Organisation ist eine moderne Form der Unternehmensführung, die auf Selbstorganisation, geteilte Verantwortung und transparente Entscheidungsprozesse setzt. Hier gibt es weniger starre Hierarchien und mehr Mitbestimmung der Mitarbeitenden.

ZENTRALE PRINZIPIEN DER KOLLEGIALEN ORGANISATION:

• Dezentrale Entscheidungsfindung – Teams treffen Entscheidungen eigenständig, statt von einer einzelnen Führungskraft abhängig zu sein.
• Transparenz & Kommunikation – Offene Informationsflüsse und klare Prozesse fördern
Zusammenarbeit.
• Rollen statt Positionen – Statt fester Hierarchien gibt es klar definierte Rollen mit spezifischen
Aufgaben.
• Partizipation & Eigenverantwortung – Mitarbeitende bringen sich aktiv in die Gestaltung des Unternehmens ein.

VORTEILE FÜR UNTERNEHMEN & MITARBEITENDE:

• Produktivitat & Innovation steigen – Schnelle Anpassungen an neue Herausforderungen
durch flexiblere Strukturen
• Höhere Zufriedenheit der Mitarbeitenden – Mehr Mitspracherecht führt zu weniger
Frustration und höherer Motivation.
• Kreative Ideen & Lösungen – Wenn Mitarbeitende mehr Verantwortung tragen, entstehen oft bessere Lösungsansätze.
• Schnellere Reaktionsfähigkeit – Teams sind agiler und können direkt handeln, ohne lange
Entscheidungswege.

HERAUSFORDERUNGEN BEI DER UMSTELLUNG:

• Veränderung braucht Zeit – Es erfordert Schulungen und Begleitung, um alte Hierarchien
• Mehr Eigenverantwortung = Mehr Verantwortung – Mitarbeitende müssen lernen, selbststandig zu entscheiden.
• Nicht für jedes Unternehmen geeignet – Manche Branchen oder Strukturen profitieren
weiterhin von klaren Hierarchien.

Reflexion über Inhalt und Produktion

Hier haben wir gemeinsam darauf reflektiert, was wir bei der Produktion dieses Podcasts erlebt und gelernt haben.

Organisatorisches

Faktencheck & Quellen

• Andresen, J. (2024). Agile Organisationsentwicklung. Iterative, inkrementelle und lernende Bewegung ermöglichen. Carl Hanser Verlag.
• Kaesler, C. (2019). Kollegiale Beratung in einem agilen Umfeld erfolgreich einführen. In Organisationsberatuno Supervision Coaching, 26(4), 455-470. https://doi.org/10.1007/s11613-019-00621-y
• Kaudela-Baum, S. (2022). Kollektiv führen. In: Kaudela-Baum, S., Meldau, S., & Brasser, M. (Hrsg.), Leadership und People Management (S. 175-192). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_12
• Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstittender Formen der Zusammenarbeit (M. Kauschke, Übers.; 1. Aufl.). Verlag Franz Vahlen.
• Oestereich, B., & Schröder, C. (2016). Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen (1. Aufl.). Verlag Franz Vahlen.
• Oestereich, B., & Schröder, C. (2023). Essenzen agiler Organisationsentwicklung. Das Wichtigste zu kollegialer Führung. Verlag Franz Vahlen.
• Rüther, C. (2018). Soziokratie, S3, Holakratie, Frederic Laloux‘ „Reinventing Organizations“ und „New Work“ Fin Uberblick über die gängigsten Ansätze zur Selbstorganisation und Partizipation. In: Werkstatt für Organisationsentwicklung. Zugriff am 20.03.2025.
• Schröder, C., & Oestereich, B. (2017). Das kollegial geführte Unternehmen. Verlag Franz Vahlen.

Jingle

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